Управление проектами в России

Москва: Аланс, 1995, 225 с.

Впервые в отечественной практике в систематизированном виде изложены методологические основы, проблемы развития и применения методов Управления проектами (англ. Project Management) в специфических условиях современной России. Дается введение в круг основных понятий и краткий исторический очерк возникновения и развитая Управления проектами в России и перспективы его применения. Книга может служить в качестве введения и своеобразного путеводителя в "Мире Управления проектами".

Дается введение в круг основных понятий и краткий исторический очерк возникновения и развитая Управления проектами в России и перспективы его применения. Книга может служить в качестве введения и своеобразного путеводителя в "Мире Управления проектами".

Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся проблемами эффективного осуществления разнообразных проектов и программ - руководителей и специалистов по управлению, предпринимателей, научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов, слушателей семинаров и курсов по повышению квалификации в области управления и предпринимательства.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Сведения об авторе	2
Обращение к читателю	3
От автора или Вместо предисловия	4
Глава 1. ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
1.1. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?	11
1.1.1. Понятие проекта	11
1.1.1.1. Признаки проекта	12
1.1.1.2. Общее определение проекта	16
1.1.2. Типы и виды проектов	16
1.1.2.1. Классификация проектов	16
1.1.2.2. Особенности различных видов проектов	17
1.1.3. Окружение проекта	20
1.1.3.1. Понятие окружения проекта	20
1.1.3.2. Проект и предприятие	23
1.1.3.3. Проект и дальнее окружение	26
1.1.3.4. "Внутреннее" окружение проекта	28
1.1.3.5. Влияние окружения на разные типы проектов	28
1.1.4. Участники проекта	30
1.1.4.1. Состав, роли и взаимосвязи участников проекта	30
1.1.4.2. Основные участники проекта и их функции	32
1.1.5. Цели проекта	37
1.1.5.1. Понятие целей проекта	37
1.1.5.2. Процесс определения целей проекта	39
1.1.5.3. Описание целей проекта	39
1.1.6. Структура проекта	41
1.1.6.1. Понятие структуры проекта	41
1.1.6.2. Типы структурных моделей проекта	42
1.1.6.3. Применение структурных моделей в управлении проектами	45
1.1.7. Жизненный цикл и фазы проекта	46
1.1.7.1. Понятие жизненного цикла проекта	46
1.1.7.2. Место проекта в жизненном цикле организации	48
1.1.7.3. Фазы проекта	49
1.1.8. Элементы и характеристики проектов	51
1.1.8.1. Понятия дополнительных элементов проектов	51
1.1.8.2 Основные характеристики проекта	54
1.2. ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?	56
1.2.1. Понятие управления проектом	56
1.2.1.1. Определение УП	56
1.2.1.2. Основное содержание УП	57
1.2.2. Зачем нужно управлять проектом?	60
1.2.2.1. Необходимость профессионального УП	60
1.2.2.2. Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении проектов	62
1.2.3. Кому нужно управление проектом?	65
1.2.3.1. Современное представление об управлении проектом	65
1.2.3.2. Что такое успешное управление проектом?	70
1.2.3.3. и когда необходимо применять Управление проектами?	72
1.2.4. Чем управляет Управление проектами?	77
1.2.4.1. Общие замечания	77
1.2.4.2. Управление предметной областью проекта	78
1.2.4.3. Управление качеством	80
1.2.4.4. Управление временем	80
1.2.4.5. Управление стоимостью	80
1.2.4.6.Управление риском	83
1.2.4.7. Управление персоналом	83
1.2.4.8. Управление контрактами и обеспечением проекта	87
1.2.4.9. Управление взаимодействиями и информационными связями	87
Глава 2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
2.1. ВВЕДЕНИЕ	91
2.2. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ЗА РУБЕЖОМ	93
2.2.1. Начала управления проектами на Западе	93
2.2.2. Становление УП	94
2.2.3. Профессиональные организации управления проектами	96
2.2.3.1. Международная Ассоциация Управления проектами - ИНТЕРНЕТ	97
2.2.3.2. Институт управления проектами (PMI)	101
2.3. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ	104
2.3.1. Истоки управления проектами	104
2.3.2. Сетевые методы	106
2.3.3. Программные средства для управления проектами	109
2.3.4. Управление многими проектами	109
2.3.5. Интегрированные системы	112
2.3.6. Системы профессионального управления проектами	114
2.4. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СССР	118
2.4.1. Методы и средства концептуального проектирования	118
2.4.2. Методы и средства моделирования процессов реализации проектов	120
2.4.3. Моделирование организаций	124
2.4.4. Алгоритмы распределения ресурсов	126
2.4.5. Программные средства для управления многими проектами	126
2.4.6. Автоматизация подготовки данных проекта	126
2.4.7. Теория активных систем	127
2.4.8. Экспертные системы и базы знаний	127
2.4.9. Робастная технология в управлении проектами	129
Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
3.1. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ	130
3.1.1. Анализ негативных тенденций прошлого	130
3.1.2. Анализ новых негативных тенденций	134
3.1.3. Анализ позитивных тенденций и изменений	135
3.1.4. Анализ тенденций развития инвестиционной сферы	140
3.2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НОРМАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	147
3.3. РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ - СОВНЕТ	148
3.3.1. Еще немного истории	149
3.3.2. Основание СОВНЕТ	151
3.3.3. Основные цели и задачи Ассоциации	152
3.3.4. Члены СОВНЕТ	154
3.3.5. Основные результаты и опыт работы	157
3.3.6. Основы стратегического плана Ассоциации на 1993-1995 гг	160
3.3.6.1. Проблемы 90-х годов	160
3.3.6.2. Цели Ассоциации на 1994-1995 гг	160
Глава 4. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ
4.1. ЗАЧЕМ НУЖНО УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ? ГДЕ ЕГО ПРИМЕНЯТЬ?	163
4.2. АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ В РАМКАХ РЕФОРМ В РОССИИ	163
4.2.1. Характерные типы проектов	164
4.2.2. Общая структура осуществляемых изменений	167
4.3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ	173
4.3.1. Характеристика особенностей проекта	174
4.3.1.1. Монопроекты	174
4.3.1.2. Мультипроекты	174
4.3.1.3. Мегапроекты	175
4.3.2. Общий анализ состояния методов и средств УП	178
4.3.3. Детальный анализ состояния методов и средств УП	180
4.4. ГДЕ МОЖНО И НУЖНО ПРИМЕНЯТЬ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ?	183
4.4.1. Рекомендуемые области применения УП в России	188
4.4.2. Перспективные сферы приложения УП в России	190
4.4.2.1. Применение имеющихся методов и средств	190
4.4.2.2. Адаптация и развитие существующих разработок	191
4.4.2.3. Разработка новых методов и средств УП	192
4.5. ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ ДЛЯ РАЗВИТИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ?	194
4.5.1. Методы и средства Управления проектами	194
4.5.1.1. По типам проектов	194
4.5.1.2. По фазам жизненного цикла	195
4.5.1.3. По функциям УП	196
4.5.2. Образование и подготовка кадров по УП	198
4.5.3. Формирование рынка для профессионального управления проектами	199
4.5.4. Что необходимо для поддержки и обеспечения развития и применения профессионального управления проектами в России?	202
Заключение	211
Список литературы	214
Оглавление	222