• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Попали в яблоко

Как правительство США обеспечило успех Apple в мире

ISTOCK

В Издательском доме ВШЭ готовится к публикации книга «Предпринимательское государство» Марианы Маццукато. IQ.HSE предлагает ознакомиться с фрагментами книги, посвящёнными компании Apple — о том, как она достигла мирового лидерства за счёт государственных инвестиций в высокотехнологичные инновации, но практически ничего не вернула американским налогоплательщикам.

В своем знаменитом обращении к выпускникам Стэнфордского университета 12 июня 2005 года Стив Джобс, тогда руководитель компании Apple Computer и анимационной студии Pixar, призвал их следовать инновационному духу, «занимаясь тем, что вы любите», при этом «оставаясь безрассудными». Речь разлетелась по всему миру, ибо являет собой олицетворение культуры экономики знаний: для инноваций важны не только большие научно-исследовательские лаборатории, но и культура инновации, а также способность ключевых игроков менять правила игры. 

Подчёркивая «безрассудность» инноваций, Джобс обращает внимание, на чём основан успех таких компаний, как Apple, — оказавшихся в самом сердце революции Кремниевой долины. Это не (только) опыт и техническая экспертиза персонала, но и (также) их способность быть немного «сумасшедшими», рисковать и придавать «дизайну» не меньшее значение, чем технологиям, образующим «ядро системы». И то, что Джобс в своё время оставил колледж, посещал курс каллиграфии и всю жизнь, как студент, носил кроссовки, — символически рассказывает о его собственном стиле оставаться молодым и «безрассудным».

Хотя речь действительно вдохновляет и Джобса справедливо называли гением за те визионерские продукты, которые он замыслил и вывел на рынок, вся эта история порождает миф относительно истоков успеха корпорации Apple. Отдельно взятый гений, внимание к дизайну, любовь к игре и «безрассудство» — безусловно, важные характеристики. Но без масштабных государственных инвестиций, которые стояли за революцией компьютеров и Интернета, все эти качества могли бы привести просто к изобретению новой игрушки — но не к революционным продуктам, как iPad или iPhone, которые изменили сам способ того, как люди работают и общаются. 

Как и в дискуссии о венчурном капитале, который входит в области вроде биотехнологий только после того, как Государство проделало всю грязную начальную работу, гений и «безрассудство» Стива Джобса привели к такой огромной прибыли и успеху во многом потому, что Apple сумела запрыгнуть на волну мощных государственных инвестиций в «революционные» технологии, лежащие в основе iPad и iPhone: Интернет, GPS, сенсорный дисплей и коммуникационные технологии. Без этих технологий, разработанных при поддержке Государства, не было бы волны, на которой можно «безрассудно» лететь.

Далее мы расскажем об истории компании Apple, зададимся провокационными вопросами о роли Государства и причинах его успеха и обсудим, выиграло ли американское общество — в смысле занятости и налоговых поступлений — от столь рискованного вложения долларов американских налогоплательщиков. Или же прибыль ушла на сторону, а от налогов удалось уклониться? 

Почему Государство на чём свет стоит ругают за неудачные инвестиции в такие предприятия, как Американский сверхзвуковой транспортный проект (когда оно «выбрало проигравших»), и не хвалят за успешные начальные инвестиции в такие компании, как Apple (когда оно «выбрало победителей»)? И почему Государство не получает вознаграждения за свои прямые инвестиции в фундаментальные и прикладные исследования, которые ведут к успешным технологиям, лежащим в основе революционных коммерческих продуктов — таких как iPod, iPhone и iPad?

Государство за кулисами инноваций Apple

Компания Apple остается в лидерах, даря миру самые востребованные продукты в области электроники и продолжая гордое плавание, раздвигая, как кажется, до бесконечности границы цифровой революции и потребительской электронной индустрии. Популярность и успех продуктов Apple — таких как iPod, iPhone и iPad — изменила конкурентный ландшафт в мобильных информационных системах и коммуникационных технологиях. Меньше чем за десятилетие Apple своей потребительской электроникой завоевала надежное место среди самых дорогостоящих компаний мира, обеспечив своим владельцам рекордные 26 млрд долларов в 2011 году. 

Эппловская линейка продуктов iOS принесла компании огромный успех — однако рядовой потребитель, как правило, остается не в курсе, что ключевые технологии, на которых построены инновационные продукты Apple, в сущности, являются результатом федеральной поддержки инноваций на протяжении нескольких десятилетий. Верно, своим прекрасным дизайном и складной совместимостью продукты обязаны гению Стива Джобса и его огромной команде, но почти каждая ультрасовременная технология, встроенная в iPod, iPhone и iPad, — это незамеченное, проигнорированное достижение исследовательских усилий и финансовой поддержки правительства и военных.

Всего лишь десяток лет назад Apple была известна главным образом своими персональными компьютерами и их инновационным дизайном. Компания была основана 1 апреля 1976 года в Купертино (Калифорния) Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном, затем в 1977 году она была зарегистрирована Джобсом и Возняком и начала выпускать персональные компьютеры Apple I. Первоначально компания называлась Apple Computer, Inc. и 30 лет занималась выпуском именно персональных компьютеров.

В 2007 году, 9 января, компания объявила о своем решении убрать из названия слово Computer — отразив тем самым смещение интересов от персональных компьютеров к потребительской электронике. В том же году Apple начала разрабатывать iPhone и iPod Touch, действующие на основе новой мобильной операционной системы, iOS, которая сегодня используется и в других эппловских продуктах — таких как iPad и Apple TV. Вобрав множество технологических решений предыдущих поколений, iPod, iPhoneiPod Touch) сделали революционным шаг к сенсорным экранам с виртуальной клавиатурой, ставшей частью новой операционной системы.

Хотя за свою 30-летнюю историю разработки персональных компьютеров Apple достигла заметного успеха, популярность и успех продуктов с новой операционной системой iOS далеко превзошли все прежние достижения компании на ниве персональных ИТ-технологий.

Когда в 1980 году Apple впервые разместила свои акции, ее IPO принесло больше капитала, чем IPO любой другой компании со времен размещения акций Ford Motor Company в 1956 году. В истории нет другой такой компании, которая мгновенно превратила бы так много людей в миллионеров (порядка 300 человек).

За пять лет, прошедших после запуска iPhone и iPod Touch в 2007 году, чистый объем глобальных продаж Apple вырос почти на 460%. Как показывает табл. 1, новая продуктовая линейка iOS покрывала почти 70% всех продаж компании Apple в 2011 году.

Таблица 1. Чистый объем продаж, доходы и расходы на R&D в компании Apple в 1999–2011 годах (млн долларов США)

Источник: Данные получены из ежегодных финансовых отчетов компании для Комиссии по ценным бумагам и биржам США (форма SEC 10-K).

Успех и популярность новых продуктов Apple быстро нашли отражение в уровне прибыльности компании. В 2011 году прибыль Apple оказалась так велика (76,4 млрд долларов), что — согласно свежим на тот момент данным Казначейства США — превзошла операционный баланс денежных средств правительства США. Такой взлет доходов Apple быстро отразился на рыночной стоимости компании и увеличил популярность ее акций, торгуемых на бирже NASDAQ. На рис. 1 видно: после того как iPod был впервые представлен Стивом Джобсом 23 октября 2001 года, стоимость акций Apple возросла с 8 до 700 долларов. Запуск продуктов линейки iOS в 2007 году позволил компании уверенно занять место среди самых дорогих компаний США.

Когда акции Apple торговались на пиковом уровне 10 апреля 2012 года, их взлет взвинтил общую рыночную стоимость компании до 600 млрд долларов. Лишь несколько американских компаний — таких как General Electric (600 млрд долларов на август 2000 года) и Microsoft (619 млрд долларов на 30 декабря 1999 года) — когда-либо достигали столь невероятного уровня. Во время написания этой книги рыночная стоимость Apple превзошла рекорд своего давнего соперника, компании Microsoft, — отметку в 619 млрд долларов, когда акции Apple 18–19 сентября 2012 года достигли нового пика и торговались по цене 700 долларов.

Рис. 1. Чистый объем продаж Apple в разрезе по регионам и продуктам (млрд долларов США)

Как показано на рис. 2, и это следует из финансовых отчетов компании, неустойчивое положение Apple, наблюдавшееся в конце 1980-х годов, сменилось триумфальным шествием, дорогу которому проторил запуск линейки продуктов iOS и последовавший за ним рост продаж. Любопытно: компания выпускала один продукт за другим и один успешнее другого, но при этом финансовые отчеты компании выдают устойчивое снижение в соотношении «объем глобальных продаж / расходы на R&D» — это означает, что доля средств, направлявшихся на исследования и разработки, по сравнению с объемом продаж в глобальном масштабе, с течением времени сокращалась (см. табл. 1).

Рис. 2. Стоимость акций компании Apple, 1990–2012 годы

Источник: Yahoo! Finance. Interactive Chart for Apple Inc. (AAPL). From 1 January 1990 to 31 December 2012.

Можно предположить, что это говорит просто о том, как беспрецедентный экспоненциальный рост продаж выглядит на фоне ежегодного роста расходов на R&D. Можно сделать и другой вывод: это ожидаемый результат постоянных инвестиций в научно-исследовательскую деятельность. Однако, если проанализировать контекст — сколь высока конкуренция на рынках потребительской электроники, то эти довольно невпечатляющие расходы на R&D вызывают удивление. Орас Шмидт, давно изучающий Apple, подходит к вопросу с другой стороны и сравнивает расходы на R&D в компании Apple с аналогичными расходами конкурентов. Согласно собранным Шмидтом данным (рис. 3), по этому показателю — доля доходов от продаж, направляемая на поддержку исследований и разработок, — среди своих 13 конкурентов Apple оказывается в нижней «тройке».

Рис. 3. Продуктивные исследования и разработки — или бесплатный обед?

Примечание: Расчеты авторов основаны на данных ведущих производителей смартфонов о расходах на исследования и разработки за 5-летний период (2006–2011 годы).

Источник: Dediu H., Schmidt D. You Cannot Buy Innovation // Asymco. 2012. 30 January.

Поэтому Шмидт спрашивает: каким образом компании Apple удается обходить своих конкурентов по объему продаж при таких относительно низких расходах на R&D (измеряемых как доля от объема продаж)? Многие эксперты объясняют столь незначительные расходы на R&D успехом компании в реализации эффективных исследовательских программ — по своей организации подобных тем, что встречаются только в маленьких технологических стартапах. 

Несомненно, искусность и оригинальность инженерного дизайна Apple, в сочетании с приверженностью Стива Джобса простоте, внесли свой вклад в столь впечатляющую эффективность компании. И все же самые важные факты, объясняющие эти цифры, остаются за кадром: Apple концентрирует свою изобретательность не на разработке новых технологий и компонентов, а на их интеграции в инновационную архитектуру — грандиозный собственный дизайн его продуктов, как и в случае многих других производителей смартфонов, основан на технологиях, которые в большинстве своем были изобретены кем-то другим, причем зачастую этому изобретению содействовали доллары налогоплательщиков. В следующем разделе мы опишем исторический контекст появления технологий, которые привели к будущей славе этой знаменитой компании.

Серфинг по волнам технологических достижений

За время пути от скромного продавца персональных компьютеров до сегодняшних лидирующих позиций в мировой инфокоммуникационной отрасли компания Apple овладела технологиями дизайна и инженерными технологиями, которые первоначально разрабатывались и финансировались правительством и оборонной промышленностью США. Нынешняя мощь компании Apple во многом связана с ее способностями (а) распознавать среди только зарождающихся технологий те, что содержат большой потенциал; (б) применять сложные инженерные навыки, чтобы успешно интегрировать выявленные перспективные новые технологии, а также (в) сохранять ясное видение на перспективу, которое позволяет выстраивать приоритеты при разработке дизайна продуктов для конечного пользователя. Именно эти способности и помогли компании Apple стать мировым лидером в компьютерной и электронной индустрии. В период, предшествовавший запуску популярных продуктов на платформе iOS, компания впрямую и косвенно получала серьезнейшую государственную поддержку трех основных видов:

  1. прямые инвестиции в акционерный капитал на раннем этапе создания и роста;
  2. доступ к технологиям, которые возникли в результате ключевых государственных исследовательских программ, оборонных проектов, государственных закупок или же были разработаны государственными научно-исследовательскими институтами, при участии федеральных долларов или поступающих на уровне штата;
  3. налоговая, торговая или технологическая политика, направленная на поддержку таких американских компаний, как Apple, позволила им сохранить свои инновационные усилия в моменты, когда национальные и/или глобальные вызовы замедляли движения американских компаний, не позволяли им рваться вперед или вынуждали их отступать в гонке за захват мировых рынков.

Каждая из этих причин рассматривается подробнее ниже — на примере истории главных технологических разработок, обусловивших современный успех Apple.

От компьютера Apple I — к iPad: очень даже видимая рука Государства

С самого начала Джобс и Возняк, стараясь развивать молодую компанию Apple, искали поддержки со стороны различных государственных и частных источников финансирования. И представленной ими перспективе верили: на основе технологий, появившихся прежде всего благодаря предшествовавшим усилиям Государства, можно создать огромную стоимость. Пионеры венчурного капитала и легенды Кремниевой долины — такие как Дон Валентайн (основатель инвестфонда Sequoia), Артур Рок (основатель Arthur Rock & Company), Venrock (венчурный фонд семьи Рокфеллеров), Майк Марккула (ветеран, поддерживавший еще компании Fairchild и Intel) — были среди первых бизнес-ангелов и прямых инвесторов, вкладывавшихся в это ви́дение. 

Помимо технологий, которые должны были помочь Apple произвести революцию в компьютерной отрасли, компания получала также финансовую поддержку от правительства на реализацию визионерских бизнес-идей. До выхода на IPO в 1980 году компания Apple дополнительно получила 500 тысяч долларов прямых инвестиций от Continental Illinois Venture Corp. (CIVC) — компании, специализировавшейся на инвестициях в малый бизнес (SBIC) и имевшей лицензию от Управления малым бизнесом — федерального агентства, созданного в 1953 году.

Возникновение персональных компьютеров стало возможным благодаря технологическим прорывам, произошедших в условиях разнообразных государственно-частных партнерств, которые были созданы в основном правительством и оборонными агентствами. Компания Apple появилась в 1976 году и специализировалась на продаже персональных компьютеров Apple I, — однако ключевые технологии этого продукта базировались на государственных инвестициях в компьютерную отрасль, сделанных в 1960–1970-х годах. В тот период применение кремния произвело революцию в полупроводниковой промышленности и возвестило о начале новой эры: доступные персональные компьютеры для широких потребительских рынков стали реальностью. Эти прорывы стали результатом исследований, выполнявшихся в рамках государственно-частных партнерств в различных лабораториях — назовем лишь несколько: DARPA, AT&T Bell Labs, Xerox PARC, Shockley и Fairchild

Кремниевая долина стремительно превратилась в национальный «центр компьютерных инноваций», и возникший в ней климат — сформировавшийся благодаря лидирующей роли Государства в финансировании исследований (и фундаментальных, и прикладных) — был «оседлан» инновационными предпринимателями и частными компаниями, пустившимися, как отмечали наблюдатели, в «калифорнийскую золотую интернет-лихорадку» или «кремниевую золотую лихорадку».

Три продукта AppleiPod, iPhone и iPad — опираются на 12 основных технологий, которые либо выполняют функцию вспомогательной движущей силы, либо обеспечивают отличие этих продуктов от их конкурентов на рынке. Технологии включают следующие полупроводниковые разработки:

 микропроцессоры или центральные процессоры (ЦПУ);

 динамическая оперативная память (динамическое ОЗУ);

 микрожесткий диск (HDD);

 жидкокристаллический монитор (ЖК-дисплей);

 литий-полимерная (Li-pol) и литий-ионная батарея (Li-ion);

 цифровая обработка сигналов (ЦОС), основанная на усовершенствованных алгоритмах быстрого преобразования Фурье (БПФ);

 Интернет;

 протокол передачи гипертекстовых данных (HTTP) и гипертекстовый язык разметки (HTML);

 сотовые технологии и сети.

Всё выше перечисленное можно считать факторами, которые позволили создать такие продукты, как iPod, iPhone и iPad. При этом

 глобальная спутниковая навигационная система (GPS);

 навигация при помощи «кнопки-колесика» и мультисенсорные экраны;

 искусственный интеллект в основе программ, управляемых голосом (как SIRI в продуктах Apple). 

Описанные выше инновационные особенности, которые существенно повлияли на потребительские ожидания и пользовательский опыт, еще более усиливая популярность и успех этих продуктов. Ниже мы подробнее рассмотрим названные ключевые технологии и особенности, которые компания Apple сумела так изобретательно интегрировать первоначально в iPod и затем в iPhone и iPad.

Как исследования на средства Государства помогли компании Apple «изобрести» iPod

Вскоре после выхода в 2001 году первого поколения iPod компания Apple начала волнами выпускать новые инновационные продукты (iPhone, iPad), которые в конце концов радикально изменили всю индустрию мобильных развлечений. iPod — устройство, которое можно носить в руке, позволило пользователям хранить тысячи мелодий, не прибегая ни к каким кассетам или компакт-дискам. В начале 2000-х годов это новое эппловское приспособление набирало популярность среди потребителей и вытесняло на рынке другие переносные устройства — такие как Sony Walkman или Discman. Таким образом, новый вариант применения существующей технологии магнитных запоминающих устройств позволил компании Apple обойти такого знаменитого соперника, как Sony, и постепенно подняться на вершину рынка музыки и развлечений. 

Успех iPod в завоевании конкурентной рыночной позиции был важен прежде всего по двум причинам: 

  1. этот успех заложил основу для восстановления Apple после многих лет стагнирующего (если не падающего) роста; 
  2. популярность нового продукта создала прецедент для целого семейства новых инновационных продуктов на основе Apple iOS

Об этом обычно все хорошо помнят, но часто забывают, что в значительной степени успех Apple связан с технологиями, которые были разработаны при поддержке правительства и в результате исследований, выполненных на госсредства. Эту историю я сейчас и расскажу.

Гигантское магнитосопротивление, программа SPINTRONICS и накопитель на жестком диске

Редкий случай, когда роль Государства в поддержке технологических исследований, проложивших дорогу эппловским продуктам, была публично признана, произошел в 2007 году во время церемонии вручения Нобелевской премии. Европейские ученые Альбер Ферт и Петер Грюнберг получили премию по физике за свою работу в области гигантского магнитосопротивления (ГМС). ГМС — это квантовомеханический эффект, наблюдаемый в тонких металлических пленках; главное его применение — датчики магнитного поля, используемые в жестких дисковых накопителях и других приборах. Выступая на церемонии, член Шведской королевской академии наук Борье Йоханнсон объяснил, что именно изобретение ГМС означает для общества, приведя существование iPod в качестве практического применения этого важнейшего научного прорыва.

Изобретение и коммерциализация микронакопителей на жестких дисках представляют особенный интерес: весь процесс разработки технологии здесь, от самого начала до нынешнего ее состояния, иллюстрирует роль Государства — не только в создании научной базы для инноваций, но и в поддержке превращения абстрактных идей в осязаемые, коммерчески жизнеспособные продукты. То, что начиналось в Германии и Франции при финансовой поддержке Государства как два независимых академических проекта в области физики, выросло в один из самых успешных технологических прорывов последнего времени — в прорыв, достойный Нобелевской премии. Развивая открытие профессоров Ферта и Грюнберга, другие исследователи в 1980–1990-х годах успешно наращивали далее объём хранилища данных в традиционных жестких дисках, готовя почву для будущих исследований и технологических достижений. 

Копия ГМС-датчика, разработанного Петером Грюнбергом

Wikimedia Commons

Главный научный прорыв, связанный с ГМС, произошел в Европе, однако правительство США сыграло решающую роль в фундаментальных исследованиях и коммерциализации этой технологии. Лаборатория профессора Грюнберга была связана с Аргоннской национальной лабораторией (самая крупная исследовательская лаборатория Министерства энергетики США, расположена в Иллинойсе) и еще до открытия технологии получала существенную поддержку от Министерства энергетики США. Опираясь на эти разработки в области технологий создания жесткого диска, такие компании, как IBM и Seagate, быстро перешли к этапу преобразования нового знания в успешные коммерческие продукты. Несмотря на все достижения того времени в области разработки жестких дисков, они сталкивались со схожими конкурентными вызовами, что и полупроводниковая индустрия в конце 1980-х годов (я остановлюсь на этом подробнее в разделе об устройствах на основе полупроводников).

В своем исследовании 2009 года Маккрей описывает, как инициативы DARPA оборонной направленности помогли создать и сохранить инновационную экосистему для производства высококлассных оборонных технологий, в мирное же время, с учетом новых задач, эти прежние инвестиции были превращены в технологии, призванные поддерживать экономический рост. Маккрей пишет: Министерство обороны (DoD) запустило Программу технологического реинвестирования (TRP) и выделило 800 млн долларов на обновление технологической мощи страны после окончания холодной войны. Посредством этой программы DARPA целилось в технологии двойного назначения — от которых выиграет оборонная промышленность и которые при этом породят коммерчески жизнеспособные технологии, например, такие как SPINTRONICS.

SPIN TRansort electrONICS (SPINTRONICS) — проект, первоначально называвшийся «Магнитные материалы и устройства», является государственно-частным консорциумом. Он объединяет DARPA и лидеров промышленности, но был инициирован DARPA в 1995 году, и за время его существования правительство вложило в него 100 млн долларов.

Маккрей особенно выделяет рост объема исследований и количества публикаций, появившихся в рамках программы SPINTRONICS при поддержке DARPA в 1990-е годы. Он также показывает: роль DARPA в продвижении этой технологии никак не могла быть «незначительной» просто потому, что программа была запущена в то время, когда конкуренция с Японией в области компьютерной электроники толкала компьютерных гигантов, таких как IBM и Bell Labs, сокращать расходы на фундаментальные исследования.

Химия твердого тела и полупроводниковые устройства на базе кремния

iPod, этот новый продукт Apple, после своего появления претерпел многоступенчатую эволюцию и послужил источником вдохновения для дизайна будущих iPad и iPhone. В числе факторов, сделавших возможным появление iPod, iPhone и iPad, — маленькие микрочипы, которые позволяют помещающимся в руке «умным» устройствам обрабатывать огромные объемы информации и обращаться к памяти за одно виртуальное мгновение. Центральные процессоры (ЦПУ) зависят от интегральных схем, существенно меньших по размеру и отличающихся гораздо большей ёмкостью памяти, по сравнению с первыми интегральными схемами, которые в 1950-х годах были разработаны Джеком Килби и Робертом Нойсом. 

Изобретение интегральных схем на основе кремния привело к технологическим прорывам в различных областях электроники. Персональные компьютеры, технологии мобильной связи, Интернет, а также большинство электронных устройств, представленных на рынке сегодня, используют как раз вот эти «умные», крошечные приспособления. Но путешествие интегральных схем из таких компаний, как Bell Labs, Fairchild Semiconductor и Intel, в удобные устройства — iPhone, iPad — произошло благодаря заказам NASA и Военно-воздушных сил США. Будучи единственными потребителями первых процессоров, основанных на этих новых схемах, оборонные контракты помогли финансировать развитие дочерней отрасли микропроцессоров, а также разработку сопутствующего электронного оборудования, которое обычные коммерческие рынки попросту не могли себе позволить. 

Масштабный спрос на микропроцессоры со стороны ВВС США формировался в рамках программы разработки баллистических ракет Minuteman II. Космическая программа NASA Apollo («Аполлон») подтолкнула разворачивание технологического «домино», обозначив потребность в существенном совершенствовании процесса производства микропроцессоров и наращивании емкости их памяти. Все государственные агентства, в свою очередь, на протяжении всех этих лет помогали серьезно снизить затраты на разработку интегрированных схем.

Пуск ракеты Minuteman II

Wikimedia Commons

Хотя США стали площадкой, на которой возникали первые инновации в полупроводниковой индустрии, в 1980-х годах Япония быстрее двигалась в развитии передовых производственных мощностей и разработке конкурентоспособных устройств для хранения информации. Учитывая важную роль полупроводников для оборонных технологий, Министерство обороны рассматривало соответствующую отрасль как жизненно необходимую для обеспечения своих военных нужд и национальной безопасности. Растущие опасения, что производственное оборудование, требующееся для производства этих технологий — столь важных сегодня для национальной обороны, придется импортировать из других стран, например, Японии, подтолкнуло министерство к активным действиям.

В результате возникла Стратегическая компьютерная инициатива (SCI), в рамках которой в 1983–1993 годах более 1 млрд долларов было направлено на поддержку исследований в области передовых компьютерных технологий. Кроме того, производство самых передовых технологий — таких как микропроцессоры — имело серьезнейшие экономические последствия, которые потребовали совместных усилий правительства и промышленности. Таким образом, поняв, какие возможности откроют полупроводники, и боясь при этом отстать от новых конкурентов в области производства полупроводников (прежде всего, речь о Японии), федеральное правительство призвало ведущих национальных производителей и университеты сформировать новое партнерство — консорциум Технологии производства полупроводников (SEMATECHSemiconductor Manufacturing Technology).

Этот ход, направленный на поддержку и ускоренное развитие американских технологий производства полупроводников и победу над зарубежными конкурентами, был частью общих усилий США по обеспечению своей экономической и технологической конкурентоспособности на глобальном уровне. Организация совместной работы между полупроводниковыми компаниями в рамках SEMATECH стала непростым вызовом для правительства. Чтобы партнерство выглядело более привлекательным, оно ежегодно выделяло SEMATECH 100 млн долларов на исследования и разработки. 

Постепенно члены консорциума осознали преимущества совместных исследований, к которым их подталкивали. Огромные усилия, которые тратились на обмен знаниями среди членов SEMATECH, помогли им избежать дублирования при проведении исследований, что привело к экономии расходов на R&D. Так что прекрасная производительность и ценовая доступность сегодняшних микропроцессов и карт памяти — в значительной степени результат вмешательства и контроля со стороны Государства.

От емкостных переключателей к колесику мыши

В области разработки персональных компьютеров Стив Джобс выступил не только пионером, но и революционером. Он стремился подготовить компанию Apple к посткомпьютерной эре — о чем не раз говорил в своих интервью, рассуждая об изменении модели отношений «пользователь — компьютер». В 2010 году на конференции D8 для цифровых разработчиков Стив Джобс представил свое видение будущего компьютерной индустрии, сравнив его со стремительной урбанизацией и тем, как та влияет на изменение потребительских предпочтений и потребностей в транспортных услугах. 

В своем выступлении Джобс обрисовал новую стратегию Apple: создание семейства продуктов на основе идеи фрагментированных вычислительных задач для различных целей. Джобс часто говорил, что верит в технологии обработки данных, которые позволили компании Apple предложить компактные мобильные устройства. Именно эти технологии обработки информации постепенно привели к тому, что мобильные продукты iOS вытеснили настольные компьютеры. Чтобы этого добиться, компания Apple начала работать над периферией мобильных устройств на основе операционной системы iOS, а Маки (компьютеры Macintosh) стали «цифровым хабом», интегрирующим всю продуктовую линейку.

Несмотря на сильное недоверие к планшетным компьютерам, которое он демонстрировал в 1980-х и 1990-х годах, после своего возвращения в компанию Apple в конце 1990-х Джобс решил, что настало время снова сосредоточиться на планшетах. На изменение его точки зрения повлиял ощутимый прогресс в развитии полупроводниковых технологий, батарей и дисплеев. Но оставался еще один серьёзный вызов — не было хорошо разработанной технологии, которая могла бы успешно заменить сенсорное перо (stylus pen), давно презираемое Джобсом за неудобство.

Появление более изысканных приложений — таких как инерционная прокрутка (скроллинг), трекинг пальцами и системы распознавания жестов для сенсорных экранов — открыло для Джобса и его команды возможности двигаться вперед (и изрядно опередить сенсорное перо). Поэтому Джобс собрал специалистов, которые могли бы соединить все эти новые технологии. В результате на разрабатываемых устройствах исчезли кнопки и колесики прокрутки, появилась новая система навигации, были улучшены способы работы с сенсорными экранами.

Нажимное колесико (колесико-кнопка) на новом iPod, позволившее пользователям быстро перемещаться по своей библиотеке музыкальных записей, стало результатом более ранних попыток компании Apple совместить сенсорные свойства с прокруткой пальцами. Это колесико, а также микронакопитель на жестком диске с большим объёмом памяти для хранения цифровых записей, стали ключевой особенностью, отличавшей iPod от большинства других портативных музыкальных плееров. Но пальцевый скроллинг действительно был в то время в новинку, хотя лежащая в его основе технология к тому времени использовалась уже не одно десятилетие.

iPod

Wikimedia Commons

Нажимное колесико переняло многие черты технологии «емкостных приборов», широко применявшейся в дизайне различных других продуктов. На самом деле, нажимное колесико — не единственная особенность эппловских продуктов, впитавшая преимущества емкостных приборов. В мультисенсорном экране, применяемом в iPod Touch, iPhone и iPad, задействованы те же принципы, что и при пальцевом скроллинге по стеклянному экрану.

Эрик Джонсон, которого считают изобретателем емкостных сенсорных экранов, опубликовал свои первые исследования в 1960-х годах во время работы в Королевском исследовательском институте радиолокации — британском правительственном агентстве, созданном для исследований и разработок оборонных технологий. Одно из самых примечательных открытий в разработке сенсорных экранов было сделано в Европейском центре ядерных исследований (CERN) Бентом Стумпе и его коллегой Фрэнком Беком в 1973 году.

Бент Стумпе у прототипа SPS-консоли, 1973 год

Wikimedia Commons

Другой важный прорыв — изобретение резистивного сенсорного экрана Сэмюэлем Хёрстом. Он изобрел его сразу после ухода из Национальной лаборатории в Оук-Ридже (национальная исследовательская лаборатория в Теннесси, основанная в 1943 году и выступавшая одной из площадок Манхэттенского проекта, именно здесь был собран первый функциональный ядерный реактор), когда перешел преподавать в Университет Кентукки. За время двухлетней работы в Кентукки Хёрст с коллегами разработал первый резистивный сенсорный экран. Вернувшись после этого обратно в Оук-Ридж, группа основала собственную компанию в 1971 году, чтобы коммерциализировать новую технологию, и в 1983 году произвела первую работающую версию.

Были и другие попытки создать сенсорный экран, подобный версиям, предложенным Джонсоном, Стумпе, Хёрстом и другими — в 1970-х и 1980-х годах такие работы велись в различных государственных и частных исследовательских лабораториях, закладывая основы для современных приложений мультитач. Среди других разнообразных факторов переход от сенсорной панели с ограниченной функциональностью («тачпэд») к многоточечным сенсорным панелям помог компании Apple совершить огромный скачок в конкурентной битве смартфонов. Своими технологическими достижениями компания не только смогла переструктурировать рынки, на которых она конкурировала, но и задала новую траекторию для роста.

iPod получает братьев: рождение iPhone и iPad

Новое ви́дение, принесенное компанией Apple, предполагало радикальный пересмотр привычных потребительских продуктов — и имело огромный успех. Выпуск iPod принес компании Apple свыше 22 млрд долларов прибыли. Это был самый глобально значимый продукт — до тех пор, пока в 2007 году не появился первый iPhone. Эстетичный дизайн, превосходные технические характеристики и пользовательские ощущения в сочетании с великолепным маркетингом помогли компании Apple стремительно захватить долю на различных рынках потребительской электроники. Созданию нового поколения эппловских iPod’ов, iPhone’ов и iPad’ов сопутствовала убежденность, что новые потребности и предпочтения потребителей можно изобрести, смешивая существующие технологии, которые десятилетиями разрабатывались при поддержке Государства. 

В качестве пионера «смартфонной революции» компания Apple прокладывала путь, успешно интегрируя сотовую связь, мобильные вычисления и цифровые развлекательные технологии в одном устройстве. Легендарный iPhone кардинально изменил ожидания потребителей в отношении того, каким должен быть сотовый телефон и что он должен уметь. С появлением iPad компания Apple трансформировала индустрию портативных компьютеров, где до той поры уже несколько десятилетий первенство принадлежало ноутбукам, нетбукам и т.д. 

Предложив тонкий удобный прибор с большим сенсорным экраном и виртуальной клавиатурой, с подключением к Интернету и с разнообразными мультимедийными возможностями, а также будучи идеально совместимым с другими эппловскими продуктами и приложениями, iPad фактически создал новую нишу на рынке и тут же захватил её. Не прошло и десяти лет, как компания Apple без чьей-либо помощи заняла господствующие позиции в индустрии потребительской электроники, что доказывает неординарность и искусность компании в области дизайна и маркетинга — точно угадавших вкусы пользователей, а также её организационные способности управлять сложными процессами «системной интеграции».

От колесика мыши к мультисенсорному экрану

Мультисенсорные экраны, распознающие жесты и движения пальцев, — одна из важнейших технологий, интегрированных в эппловские устройства и обусловившая успех компактных мобильных устройств, таких как iPod. Эта технология открывает возможности взаимодействия в формате «человек — машина» при помощи нового интерфейса: для навигации используются движения пальцев по жидкокристаллическому дисплею. Как и в случае колесика мыши, за этим серьезнейшим прорывом, меняющим весь интерфейс электронных устройств, стоит технология, основанная на более ранних фундаментальных и прикладных исследованиях при поддержке Государства. В 1990-х годах целый ряд разработчиков, включая и Apple, встраивали технологию сенсорных экранов в различные продукты, однако большая часть этих сенсорных технологий были способны распознать только одно движение. Мультисенсорный скроллинг и распознавание жестов разрабатывали в Делаверском университете Уэйн Вестерман и Джон Элиас.

Билл Бакстон, авторитетнейший эксперт по сенсорным технологиям, приводит подробный перечень электронных устройств с сенсорными приложениями. Список «сенсорных» продуктов компании Apple.

Уэйн Вестерман учился в аспирантуре Делаверского университета под руководством профессора Джона Элиаса, изучал нейроморфные системы в рамках программы Национального научного фонда и при поддержке стипендиальной программы Центрального разведывательного управления (CIA/DCI). После того как Вестерман получил докторскую степень, они с Элиасом коммерциализировали эту новую технологию, основав компанию FingerWorks. Их новый продукт — они назвали его iGesture Numpad — позволил пользователям компьютеров вводить данные, не прикладывая никакой силы при давлении на электронный экран и не нуждаясь в дополнительных приспособлениях вроде клавиатуры или мыши. Научная основа и задействованные патенты опирались на более ранние разработки емкостных приборов и сенсорных технологий. 

Успешную попытку FingerWorks превратить существующие исследования в области сенсорных технологий в коммерческий продукт быстро заметила компания Apple, которую как раз интересовала возможность мультисенсорной навигации по ЖК-дисплею для нового поколения продуктов на платформе iOS. В 2005 году, то есть за два года до выхода первого поколения айфонов в 2007 году, Apple купила компанию FingerWorks, и сегодня эта новая технология составляет основу вожделенного мультисенсорного экрана, которым отличаются все современные продукты Apple на платформе iOS

Получается, что Вестерман и Элиас на средства, выделяемые государственными агентствами, создали технологию, которая перевернула многомиллиардную индустрию мобильных электронных устройств. И вновь мы видим, как весьма обширный пакет интеллектуальной собственности компании Apple выиграл благодаря технологии, которая первоначально была написана Государством.

Интернет и HTTP/HTML

Конечно, iPhone, со своими передовыми технологическими характеристиками и аппаратными компонентами, считается «крутым» гаджетом, но по-настоящему «умным» телефон становится благодаря способности связывать пользователей с виртуальным миром в любой момент времени. Когда же айфон обзавелся приложением SIRI, работающем на основе искусственного интеллекта, у него появилась возможность обойти «умом» своих соперников. Заменив стандартную клавиатуру сенсорным экраном, компания Apple при помощи SIRI пытается далее трансформировать интерфейс ввода данных и навигации. И по мере того как эппловский смартфон становится все более «умным», важно честно оценить те интеллектуальные усилия и технологические возможности, которые и «образумили», если угодно, это «умное» устройство. 

Если допустить, что аппаратные компоненты, программное обеспечение, память и процессор — это тело, душа и мозг компьютера, то что для него и любого «умного» девайса означают Интернет, протокол передачи гипертекста (HTTP) и язык разметки гипертекста (HTML)? Или, точнее, что осталось бы от компьютера или другого «умного» прибора, если бы Интернета или сотовой связи не было вовсе? Ответы на эти вопросы помогут нам оценить важность сетевых возможностей «умных» устройств. И что еще более важно, они помогут нам понять, какую роль играла поддержка правительства в открытии и разработке сетевых технологий, Интернета и спутниковой связи.

Во время холодной войны власти США были обеспокоены возможными ядерными атаками и тем, в каком состоянии после них будут коммуникационные сети. Пол Бэран, работавший тогда в RAND, предложил решение: создать распределенную сеть коммуникационных станций и не держаться централизованных коммутационных узлов. Если коммуникационная система будет децентрализована, то система командования и связи выстоит и во время ядерных атак, и после них.

Другие цели нового проекта по разработке сети: (а) сократить затраты на вычисления, чтобы государственные подрядчики на всей территории США могли пользоваться общими компьютерными ресурсами; (б) ускорить развитие технологий в области передачи данных, чтобы можно было обмениваться информацией между машинами, расположенными на большом расстоянии друг от друга. Была и дополнительная цель: (в) усилить сотрудничество между участвующими в проекте исследователями, работающими в разных точках.

Технологические вызовы, связанные с разработкой такой сети, удалось преодолеть силами нескольких команд, собранных агентством DARPA. В свое время DARPA предлагало компаниям AT&T и IBM заняться созданием такой сети, однако обе отказались, сочтя ее появление угрозой своему бизнесу; тогда при помощи государственной Британской почтовой службы DARPA успешно соединило в общую сеть станции, разбросанные от западного до восточного побережья. C 1970-х по 1990-е годы DARPA финансировала создание необходимого протокола связи (TCP/IP), операционной системы (UNIX) и программы электронной почты, необходимых для функционирования коммуникационной системы. Одновременно Национальный научный фонд (NSF) запустил разработку первых высокоскоростных цифровых сетей в США.

Тем временем в конце 1980-х годов британский ученый Тим Бёрнерс-Ли разрабатывал язык гипертекстовой разметки (HTML), унифицированный локатор ресурса (URL) и унифицированный протокол передачи гипертекстовых данных (HTTP). Бёрнерс-Ли, с помощью другого ученого-компьютерщика Робера Кайо, внедрил первый успешный протокол HTTP на компьютерах, установленных в Европейской организации по ядерным исследованиям (CERN). Манифест Бёрнерса-Ли и Кайо 1989 года, описывающий создание Всемирной паутины, в конце концов стал международным стандартом связи между компьютерами по всему миру. 

Государственное финансирование играло огромную роль в появлении Интернета — от момента замысла до повсеместного глобального проникновения. Сегодня Интернет во многих отношениях фундаментальная технология, повлиявшая на ход мировой истории, позволившая пользователям по всему миру обмениваться знаниями, заниматься торговлей при помощи компьютеров и популярных «умных» устройств, таких как iPhone, iPod и iPad.

GPS и SIRI

Еще одна великолепная особенность iPhone, iPod и iPad — встроенная система GPS-навигации. GPS появилась в результате усилий Министерства обороны США по оцифровке технологий определения географических координат в глобальном масштабе, с целью улучшить координацию между развернутыми военными объектами и повысить ее точность. То, что в 1970-х годах начиналось как технология сугубо военного назначения, сегодня широко используется обычными людьми по всему миру для самых разных задач. Фактически после того как версия GPS для «светских» приложений вышла в 1990-х годах, гражданские способы применения технологии GPS быстро опередили варианты её использования в оборонной отрасли. Тем не менее даже сегодня ВВС США остается на ведущих позициях, продолжая развивать и поддерживать систему, которая обходится правительству примерно в 705 млн долларов ежегодно.

Пользователь айфона может искать поблизости ресторан или какой-то другой интересующий его объект благодаря системе NAVSTAR GPS, которая объединяет в единую сеть 24 спутника, обеспечивающих глобальную навигацию и временные характеристики. Эта технология, вместе с инфраструктурой самой системы, не появилась бы, не будь со стороны правительства соответствующей инициативы и финансовой поддержки для столь сложной системы.

Не так давно компания Apple добавила в iPhone еще одну функцию — виртуального помощника SIRI. Но, как и другие ключевые технологические особенности эппловских продуктов на платформе iOS, SIRI берет начало в федеральных исследованиях и финансировании. SIRI — это программа на основе искусственного интеллекта, использующая алгоритмы машинного обучения, обработки естественного языка и веб-поиска. В 2000 году DARPA попросила Стэнфордский исследовательский институт (SRI) возглавить проект по разработке «виртуального делового помощника» для военных. Институт выступил координатором проекта «Когнитивный помощник, который учится и упорядочивает» (Cognitive Assistant that Learns and Organizes, CALO), объединившем 20 американских университетов, которые совместно разрабатывали необходимую технологическую базу. 

Когда в 2007 году был выпущен iPhone, институт SRI увидел возможность применения CALO для смартфона и коммерциализировал технологию, в том же году образовав при поддержке венчурного капитала стартап SIRI. В 2010 году компания Apple приобрела SIRI, сумма сделки сторонами не разглашалась.

Появление первого айфона существенно изменило отраслевые стандарты: от клавиатуры к сенсорной панели, плюс GPS-навигация. Вторым поворотным моментом для разработчиков сотовых телефонов, медиаплейеров и планшетных компьютеров стали мультисенсорный экран и технология распознавания жестов. SIRI стала третьей радикальной идеей, меняющей формат ввода данных, этот механизм внедрен в различные разновидности продуктов на платформе iOS. Появление SIRI запустило новый раунд пересмотра стандартов взаимодействия «человек — машина» и создало новый инструмент взаимодействия между пользователем и техникой. 

Стив Джобс часто говорил о потенциале искусственного интеллекта и интересовался будущим этой технологии. В 2010 году, в интервью с Уолтом Моссбергом и Карой Свишер на калифорнийской конференции D8, Джобс поделился своей радостью по поводу недавнего приобретения SIRI компанией Apple и рассуждал об огромных возможностях, которые открывает эта технология. И снова Apple оказалась на переднем крае, создавая будущее инфокоммуникационной индустрии — которое основано на радикальных, комплексных идеях и технологиях, замысленных и терпеливо выпестованных Государством

Батарея, дисплей и другие технологии

История жидкокристаллического дисплея (ЖК) имеет много общего c историей жесткого диска компьютера, микропроцессора и карты памяти (как и других значимых технологий), появившихся во время холодной войны. Она восходит к потребности оборонной отрасли США усилить свою технологическую мощь, ибо это путь к национальной безопасности. Министерство обороны беспокоила возросшая конкуренция с Японией, предложившей дисплей с плоским экраном, поскольку будущие потребности американских военных не могли целиком зависеть от японских поставщиков. Ориентируясь на эту задачу, Министерство обороны запустило ряд программ, направленных на укрепление конкурентоспособности отрасли, — в том числе сформировало отраслевой консорциум и задействовало новые ресурсы для совершенствования производственных мощностей и коммерческих продуктов. 

Важнейший прорыв в разработке ЖК-технологий пришелся на 1970-е годы, когда в лаборатории Вестингхаус под руководством Питера Броуди был получен тонкопленочный транзистор (ТПТ). Исследование, выполнявшееся в Вестингхаусе, почти полностью финансировалось Армией США. Но когда руководство Вестингхауса решило свернуть исследование, Броуди начал искать возможности финансирования из других источников, надеясь самостоятельно коммерциализировать эту технологию.

В процессе поиска контрактов на разработку тонкопленочных дисплеев Броуди связывался с целым рядом ведущих компаний в сфере компьютерных технологий и электроники — в том числе и Apple, а также Xerox, 3M, IBM, DEC и Compaq. Все эти частные гиганты отказались подписывать контракт с Броуди главным образом потому, что сомневались в его способности создать производственные мощности уровня, достаточного, чтобы предложить продукт, который по цене мог бы конкурировать со своими японскими соперниками. 

В 1988 году, подписав с DARPA контракт на 7,8 млн долларов, Броуди основал компанию Magnascreen для разработки технологии ТПТ-ЖК. Этот шаг в развитии ЖК-технологий заложил основу для нового поколения дисплеев на портативных электронных устройствах — микрокомпьютерах, телефонах и проч.

Флорида и Броуди полагают, что описанная модель, в которой частные акторы не способны выстроить или поддерживать производственные мощности в различных высокотехнологичных областях, представляет серьезную проблему для инновационной системы в масштабе страны:

Утрата этой технологии [ТПТ-ЖК] для мониторов высвечивает фундаментальную слабость американской системы высокотехнологичных разработок. Дело не только в том, что крупным корпорациям не хватает стратегического видения и упорства превратить открытие в рыночный продукт; дело в том, что и венчурные капиталисты, благодаря которым состоялись такие высокотехнологичные отрасли, как полупроводники и персональные компьютеры, тоже сдаются. Ни крупные, ни малые фирмы не смогли оснастить ослепительную инновацию производственными мускулами, необходимыми для коммерческого производства.

В стремлении удержать производство ЖК-дисплеев на территории США крупнейшие производители мониторов основали Исследовательский консорциум ведущих американских производителей мониторов (ADMARC), финансовая поддержка поступила в рамках Программы передовых технологий (ATP) Национального института стандартов и технологий (NIST). Отрасль получила также дополнительную поддержку от правительства США в форме антидемпинговых тарифов (и одновременно — назойливую рекламу политики свободной конкуренции), а также фондов и контрактов от различных оборонных и гражданских агентств, которые в 1990-х годах поддержали множество стартапов в США, следуя общей задаче нарастить производственные мощности для технологий жидкокристаллических экранов.

Литий-ионная батарея — еще один пример технологии, изобретенной в США, но усовершенствованной и доведенной до промышленных масштабов в Японии. Джон Гудэнаф, начавший исследования технологии литий-ионных батарей, получил основное финансирование от Министерства энергетики и Национального научного фонда в конце 1980-х годов. Главные научные прорывы, сделанные в Университете Техаса в Остине, были быстро коммерциализированы и запущены в 1991 году японским электронным гигантом — компанией Sony.

Джон Гудэнаф на вручении Премии Энрико Ферми

Wikimedia Commons

В 2005 году в препринте Национального института стандартов и технологий Ральф Бродд перечислил проблемы, связанные с инновационной моделью индустрии передовых батарей — они были схожи с тем, что сложились и в индустрии ЖК-дисплеев. Еще один крупный научный успех утек сквозь пальцы без серьезной поддержки в виде крупносерийного производства в США. В работе Бродда выделено несколько факторов, препятствующих серийному производству литий-ионных батарей в США, но основной акцент делается на узких краткосрочных горизонтах планирования, которых придерживаются американские корпорации и венчурные капиталисты. Бродд утверждает, что это объяснялось стремлением к получению быстрой прибыли (японские же конкуренты, напротив, сфокусировались на контроле за максимальной долей рынка в долгосрочной перспективе), что зачастую удерживало их от любого проявления интереса к созданию в стране производственных мощностей и в качестве варианта поощрению производства на аутсорсинге.

Отсутствие технологий разработки батарей, которые удовлетворяли бы потребность в питании все более мощных электронных устройств, стало одним из серьезнейших вызовов для индустрии электроники после полупроводниковой революции. Изобретение литий-ионной технологии позволило портативным устройствам стать гораздо тоньше и легче, тогда как мощность батарей стала пропорционально больше. 

И снова федеральное правительство шагнуло навстречу мелким компаниям, занятым разработкой батарей, — посредством разнообразных программ и инициатив, обеспечивавших инвестиции в отрасль в надежде нарастить необходимые производственные мощности — не только для электронных устройств, но и, что более важно, для электрических транспортных средств с «нулевым выбросом». Правительство США на протяжении десятилетий было активно вовлечено в развитие энергетической отрасли в рамках более общих усилий по достижению экономических и социальных задач.

Современные продукты iOS — чрезвычайно сложные электронные устройства. Несмотря на фундаментальные различия в их назначении, каждое основано на множестве технологий, которые задействованы и во всех остальных устройствах этого семейства. Технология сотовой связи включена почти во все эппловские устройства, кроме медиаплееров iPod

На начальном этапе своего развития эта технология получила огромную государственную поддержку. Несколько документов подробно рассматривают вклад Государства в разработку технологий: роль американских военных в продвижении технологий радиотелефонии в ХХ веке; поддержку технологии обработки цифрового сигнала (ЦОС), появившуюся вслед за научными достижениями в применении алгоритма быстрого преобразования Фурье в 1980-х годах. Этот новый подход к обработке сигнала позволил в реальном времени обрабатывать звук (как во время телефонного диалога); обработка в реальном времени больших аудио и мультимедийных файлов позволила улучшить качество их воспроизведения. ЦОС считается ключевой особенностью продуктов iOS с функцией медиаплеера.

Правда ли правительство США «выбрало» iPod?

В одном стратегическом документе 2006 года президент США Джордж Буш заложил основы национальной инновационной стратегии, и те самые различные компонентные технологии, проявившиеся в iPod первого поколения, восходят корнями к фундаментальным и прикладным исследованиям, выполненным на деньги американских налогоплательщиков. В докладе не хватает содержательного контекста и/или точных цифр, однако в нем приводится диаграмма, иллюстрирующая происхождение компонентных технологий iPod, таких, например, как его жесткий диск, литий-ионная батарея, жидкокристаллический дисплей, динамическая кэш-память, цифровая обработка сигнала и др. На рис. 4 эта диаграмма дополнена технологическими компонентами, появившимися в более поздних эппловских продуктах — iPod Touch, iPhone и iPad.

Рис. 4. Происхождение популярных продуктов Apple

Источник: Рисунок автора на основе диаграммы «Влияние фундаментальных исследований на инновации».

Поддержи отечественного производителя

Правительство США не только старалось «удобрять» научную базу и стимулировать инновации в стране, но также играло важную роль в защите интеллектуальной собственности таких компаний, как Apple, и обеспечивало их защиту от нарушений торговых прав. Федеральное правительство активно выступало на стороне Apple и других подобных компаний, открывая им доступ на глобальные потребительские рынки; оно являлось и ключевым партнером в создании и сохранении глобальных конкурентных преимуществ для этих компаний. Хотя американские корпорации определяют себя как транснациональные, чье функционирование не ограничено политическими границами, Вашингтон остается первым местом, куда они обычно обращаются при возникновении конфликтов на глобальном рынке. 

Доступ на зарубежные рынки, защищенные торговыми ограничениями, был возможен только благодаря тому, что правительство США выступало как защитник и нападающий. Так, в 1980-е годы Apple испытывала трудности с выходом на японский рынок. Компания обратилась к правительству США за поддержкой, заявив, что оно обязано оказать давление на японское правительство и помочь компании открыть японский рынок для американских продуктов. А когда ничем не сдерживаемая глобальная конкуренция ударила по отчему дому, правительство поддержало Apple и другие компании, озаботившись тем, чтобы законы о защите интеллектуальной собственности тщательно исполнялись во всем мире. Подобная дополнительная защита, создаваемая для компании Apple местными и федеральными властями, фактически является продолжением субсидирования, что позволяет компании продолжать заниматься инновациями.

Кроме этого, правительство США оказывало различные виды иной поддержки в сфере налогов и закупок, что очень помогло американским компаниям, включая и Apple. По данным Министерства финансов, в 2008 году компании (в том числе Apple) запросили налоговых субсидий, связанных с исследованиями и разработками, в общей сложности на 8,3 млрд долларов. В придачу к этому Калифорния предоставляет щедрые налоговые пакеты на R&D, самыми крупными заявителями программы выступают компании, работающие с компьютерами и электроникой. Начиная с 1996 года Apple получила 412 млн долларов разного рода налоговых субсидий, связанных с исследованиями и разработками.

Политика государственных закупок поддерживала Apple в разных критических ситуациях, благодаря чему компания смогла выстоять против своих соперников в условиях жесточайшей конкуренции. Государственные школы США — лояльные потребители эппловских продуктов, каждый год начиная с 1990-х они закупают у компании компьютеры и программное обеспечение.

Согласно законодательному отчёту штата Калифорнии за 2003 год, оценивавшему результаты программы налоговых субсидий на исследования и разработки (RDC), больше всего заявок (свыше 60%) приходится на долю малых и средних предприятий, тогда как крупные компании выбирают самую большую долю в общей стоимости заявок (свыше 60% общей стоимости всех заявок программы).

Клустер утверждает, что государственные школы были критически важным рынком для Apple, когда в конце 1980-х компания восстанавливалась после провала моделей Apple III и Lisa. Положения Закона «О восстановлении и реинвестировании» 2009 года обеспечивают стимулы для поддержки американских компаний, связанных с компьютерами и электроникой. Например, путем небольшого изменения формулировок в пункте о налоговых льготах для сбережений на будущее образование (программа IRS 529 plans) покупка «компьютерных технологий и оборудования» стала квалифицироваться как расход на образование — что, в свою очередь, может вновь вызвать рост продаж эппловских компьютеров, планшетов и программного обеспечения.

Доля компании Apple в общем объеме закупок компьютеров в образовательных целях для начальных и средних школ США достигла 58% в 1994 году. Образовательное сообщество также поддержало инициативу Apple относительно учебников: ожидалось, что более активное использование школами электронных виртуальных учебников поможет существенно снизить их стоимость. Виртуальные учебники, в свою очередь, потребуют использования iPad, что в ближайшие годы должно привести к росту их продаж. (Активное обсуждение инициативы велось в 2012 году. — Примеч. пер.)

Одним словом, «найти то, что любишь», и заниматься этим, оставаясь «безрассудным», оказывается гораздо легче в стране, в которой серьезную роль играет Государство, берущее на себя высокий риск разработки технологий, делающее крупные и рискованные инвестиции на ранних этапах и пестующее новые технологии до момента, пока появляющиеся позднее частные акторы не готовы выйти на сцену «поиграть и поразвлечься». Получается, пока великие эксперты по вопросам свободного рынка продолжают бить в набат — дескать, Государство «выбирает победителей», разнообразные стратегии правительства США и закладывают ту самую основу, давшую в руки компании Apple инструменты, благодаря которым она стала крупнейшим игроком в одной из наиболее динамичных высокотехнологичных отраслей XXI века.

Раздел 529 Налогового кодекса США перечисляет определенные налоговые преимущества, известные также как «планы накоплений на обучение в колледже» или «избранные программы платного обучения». Законодательная поправка 2011 года позволила родителям и учащимся использовать свои средства, предназначенные для оплаты обучения в колледже, на покупку компьютеров, компьютерного оборудования и аксессуаров (в том числе айпадов). Прежде этот вид расходов не считался допустимым по статье «расходы на обучение» и не давал оснований для налоговых льгот.

Не исключено, что без частых целевых инвестиций и вмешательства американского правительства потенциальные будущие компании Apple проиграли бы в глобальной гонке за господство в информационно-коммуникационную эпоху. Организационный успех этой компании в интеграции сложных технологий и превращение их в удобные и привлекательные устройства, начиненные мощным программным обеспечением, не следует преуменьшать, однако нет сомнений и том, что львиная доля лучших эппловских технологий существуют благодаря предшествовавшим коллективным и накапливающимся постепенно усилиям под руководством Государства. Эти усилия совершались в условиях неопределенности, часто во имя если не национальной безопасности, то экономической конкурентоспособности.

Что же получило Государство за свои предпринимательские, рискованные инвестиции, которые оно делало как непосредственно в саму компанию, так и во все те революционные технологии, которые делают iPhone таким «умным»? Как мы увидим, это, вероятно, важнейший вопрос, которым должны задаваться политики в XXI веке — когда, с одной стороны, мы хотим активное Государство, обладающее достаточным мужеством, чтобы возглавить следующую технологическую «зелёную революцию»; а с другой, Государству приходится устраивать революцию в условиях ограниченного бюджета и призывов к экономии. Разрешить эту дилемму поможет задачка о замкнутом круге: вложенный риск — полученное вознаграждение.

Что получило правительство США в ответ на свои инвестиции?

В нынешнюю цифровую эпоху инновации стали ключом к «умному» росту. Однако «инклюзивный» рост требует также и размышлений о распределении будущего вознаграждения. Риск — часть инновационного процесса и подчас, когда технология успешно трансформируется в коммерческий продукт или услугу (как, например, iPhone), тот, кто брал риски на себя, вознаграждается огромной прибылью. Это происходит еще и потому, что инновации в высшей степени «кумулятивны»: сегодняшние опираются на вчерашние. Так что, в зависимости от того, когда тот или иной участник «экосистемы» вступает в инновационную цепочку, он может захватить не только то, что привнес сам, но потенциально и всю область (интеграл) под кумулятивной инновационной кривой. 

Это во многом объясняет успех венчурных капиталистов: в целом ряде секторов — скажем, в ИТ или биотехнологиях — они приходили спустя десятилетия после того, как Государство уже инвестировало в самые рискованные и капиталоемкие технологии, и при этом ухитрялись захватить себе «добычи» гораздо больше, чем было бы пропорционально их вкладу. Можно предположить, что «добыча» объясняется неправильной «легендой» о том, откуда берется успех технологий. И поэтому нам стоит рассказать всю историю Apple от начала и до конца.

Кейс Apple, однако, в чём-то уникален: руководители и акционеры компании не являются единственными (или самыми весомыми) ответственными за тот риск, с которыми была сопряжена разработка таких инновационных продуктов, как iPod, iPhone или iPad. Скорее, своим успехом эти технологии в огромной степени обязаны форсайт-интуиции американского правительства, почуявшего радикальные инновации в области электроники и коммуникаций еще в 1960–1970-х годах. Сражаться с вызовами, связанными с рисками фундаментальных исследований и инвестиций в технологии, не смогли бы отнюдь не только управленцы компании Apple и её акционеры. Никто другой не осмелился, и только правительство США, главным образом его военная составляющая, взяло на себя риск и в конце концов попало точно в яблочко. 

Компания же Apple занималась инкрементальными инновациями, добавляя в каждое новое поколение iPod, iPhone и iPad технологии, которые Государство ранее посеяло, взрастило и выкормило. Эти инвестиции были сделаны в рамках заботы о национальной безопасности, и лишь позже встал вопрос о возможности использовать (более ранние) технологические разработки в коммерческих приложениях и, как следствие, направить их на создание рабочих мест и повышение экономической конкурентоспособности. 

Компания Apple хорошо уловила суть игры: ворваться на поляну потребительских чаяний в области бытовой электроники и разыграть позитивные экстерналии, оставшиеся от залпов тяжелых государственных орудий. Тем не менее сегодня такие компании, как Apple, продолжают лететь на волне успеха, добавляя очки на табло со счетом исключительно в свою пользу и используя конечный результат в своих интересах.

Миф о создании рабочих мест компанией Apple: не все места одинаковы

Компания Apple принадлежит «новой экономике» не только в силу специфики используемых ею технологий и знаний, но и в силу своей стратегии на рынке труда. В этом отношении полезно будет сначала рассмотреть различие между Бизнес-моделью новой экономики (NEBM) и Бизнес-моделью старой экономики (OEBM). Последняя господствует в американской корпоративной среде с момента окончания Второй мировой войны и вплоть до 1980-х годов и характеризуется возможностями стабильной занятости в иерархически организованных корпорациях, возможностями щедрого и справедливого заработка, медицинской страховкой и выгодными схемами доплат при выходе на пенсию. В OEBM высоко ценилась стабильность занятости и, как следствие, мобильность между фирмами была низкой. 

В NEBM, широко распространенной в высокотехнологичных компаниях, занятых IT-разработками, напротив, корпорации почти или вовсе не стремятся предлагать стабильную занятость, не ориентированы на долговременное накапливание навыков и предсказуемую карьеру с соответствующим вознаграждением. Но и работники, в свою очередь, не только не планируют отдать все свои трудовые годы какому-то одному предприятию, но и высоко ценят преимущества межфирменной мобильности. 

По сравнению со своим старым предшественником, NEBM демонстрирует резкое сужение организационных обязательств с обеих сторон, состоящих в отношениях занятости. Так что глобализация рабочей силы — это следствие не только развития инфокоммуникационных технологий, но и распространения модели NEBM, в результате чего компании более не чувствуют себя связанными какими-либо обязательствами и могут свободно выбирать наилучшие для себя сочетания «низкая оплата + высокая квалификация» в разных странах и городах.

Apple часто привлекает к себе внимание невероятной успешностью своих продаж и финансовым благополучием корпорации. В августе 2012 года рыночная стоимость компании превысила 623 млрд долларов, обойдя рекорд Microsoft 1999 года в момент взлета акций технологических компаний. Однако такая популярность и успех компании Apple потребовали определенной платы, и сегодня сопутствующие этому обстоятельства подвергаются тщательному анализу. 

Недавние публичные дискуссии в связи с Apple затронули вопросы, касающиеся налоговых поступлений от предприятий, сокращение производства и темпов создания рабочих мест в США. Критике подверглась производственная деятельность компании, выведенная за рубеж. Компания Apple утверждает, что за историю своего существования прямым или косвенным образом создала более 304 тысяч рабочих мест. Если взять эту цифру и прибавить к ней примерно 210 тысяч рабочих мест, связанных с разработкой мобильных приложений для Apple Store, выходит в общей сложности 514 тысяч рабочих мест, которые были созданы напрямую или при поддержке Apple

Компания основывает свои заявления на докладе, подготовленном частной консалтинговой фирмой Analysis Group, которую она наняла для изучения своего влияния на рынок труда. Внимание к этим цифрам коренится в развернувшейся дискуссии о том, вносят ли технологические компании свой вклад в создание рабочих мест в производственном секторе на внутреннем рынке труда. Непосредственно в компании Apple заняты 47 тысяч работников — против 304 тысяч рабочих мест, о которых постоянно заявляется; более 27 тысяч — это сотрудники 246 магазинов Apple, раскиданных по 44 штатам. 

Компания не раскрывает, какая именно доля из упомянутых 304 тысяч занята в производственном секторе (или же эти места созданы зарубежными производителями, такими как Foxconn). Вместо этого, по всей видимости, надо признать: названные 304 тысяч во Вселенной Apple — чрезвычайно неоднородная в профессиональном отношении группа, в нее может входить кто угодно, и посыльные FedEx, и медицинский персонал, все они будут в результате посчитаны как работники компании Apple.

Публичные заявления Apple о своей роли в активном создании рабочих мест в США редко с должным тщанием проверяются средствами массовой информации. Вместо этого СМИ обычно подогревают потребительское неистовство по поводу новых эппловских продуктов. В медийных дискуссиях об Apple обычно преобладают прогнозы (и подчас слухи) о будущем компании и ее продуктов; но однажды в одном из таких материалов в New York Times (от 23 июня 2012 года), журналист Дэвид Сигал задался вопросом о значительной экспансии компании в розничный сегмент своего бизнеса и о перспективах этих новых рабочих мест. 

Спрос компании Apple на рынке труда демонстрирует заметный крен в ритейл и другие сегменты сферы услуг — по мере того, как компания открывает новые магазины, дата-центры и колл-центры по всей стране. Даже в условиях, когда онлайн-ритейлеры (такие как Amazon) грозят перевернуть всю розничную торговлю, вынуждая компании закрывать магазины и переходить на онлайн-продажи, Apple продолжает активно открывать новые магазины и для стимулирования продаж фокусируется на полном удовлетворении запросов потребителей посредством очных продаж. 

Сигал фиксирует разрыв в уровне заработной платы между большей частью работников Apple, занятых в ритейле, и верхушкой управленцев. При этом он упоминает дефицит карьерных перспектив и возможностей восходящей мобильности — компания Apple, скорее, упускает из виду эту сторону занятости для своих работников. Образ компании наводит на мысль о специфических демографических характеристиках работников, однако в смысле оплаты труда и вознаграждения политика Apple лишь немногим лучше, чем политика гипермаркетов Walmart: она также не предлагает комиссии с продаж или льготных акционерных схем для большинства своих работников. Хотя ключ к успеху любой инновации в ее диффузии, вклад работников, занятых в рознице, не подкрепляется соответствующим вознаграждением.

Редко подвергается пристальному анализу и тайваньский подрядчик компании Foxconn, который занимается сборкой восхитительных эппловских девайсов. Но А. Шапиро из Института экономической политики сопоставил заработок руководителей Apple со средним заработком работников на китайских фабриках, производящих продукцию компании. Его данные выявили огромный разрыв: в 2011 году 9 топ-менеджеров компании получили в общей сложности 440,8 млн долларов, в 2012 году их компенсационный пакет составил 411,5 млн долларов. Для сравнения: работник Foxconn в среднем зарабатывает 4622 доллара в год — иными словами, 9 топ-менеджеров заработали столько же, сколько 95 тысяч простых работников в 2011 году и 89 тысяч — в 2012 году. Используя метод Шапиро, можно подсчитать: 9 топ-менеджеров Apple зарабатывают примерно столько, сколько 17 600 работников, занятых в розничной торговле в США в 2011 году (64% от их общей численности), и 15 тысяч (55%) в 2012 году.

За основу взяты следующие оценки: Шапиро — 25 тысяч долларов в год для работников розничной торговли в 2012 году, Лазоник — 26 тысяч долларов в год для поддерживающего персонала (non-professional employees) в 2011 году. В наших расчетах, чтобы сохранить сопоставимость с данными Шапиро по Китаю, мы взяли как ориентир 26 тысяч долларов в год для тех, кто занят в розничной торговле продуктами Apple.

Когда Тим Кук, один из топ-менеджеров Apple, объявил в феврале 2012 года, что в компании больше наличности (98 млрд долларов), чем требуется для обеспечения текущих операций, многие аналитики и акционеры ожидали, что Apple вернет часть своих рекордных запасов наличности акционерам. Топ-менеджеры задались вопросом, что же делать с избытком денежных средств — поскольку при Джобсе компания не выплачивала дивидендов и не выкупала акции. 

Как многие и предсказывали, Apple недавно представила 3-летний план по выплате дивидендов и выкупу акций, в ходе реализации которого около половины текущих запасов наличности компании (45 млрд долларов) перейдёт к акционерам. К настоящему моменту не появилось каких-либо дополнительных пакетов для рядовых работников компании; подразумевается, что только акционеры компании Apple вправе рассчитывать на финансовую прибыль от успеха компании, хотя непосредственный вклад в этот успех вносят многие и многие работники.

В 2012 году Apple ввела несколько новшеств, чтобы увеличить прибыльность розничных продаж (использовалась новая формула для разных уровней кадровой иерархии, с учетом количества часов в смене). Хотя перемены предполагали также повышение оплаты для розничных работников, Apple начала сокращать многих недавно принятых на работу людей, чтобы сдержать масштабы дополнительных издержек, связанных с этим повышением. Apple позже признала, что эти нововведения были «ошибкой», и отметила некоторых из них.

Отношения любви и ненависти между Apple и налоговой политикой США

Правительство США серьезно заинтересовано в успехе американских корпораций на мировой арене. Создание инновационных продуктов отражается на том, сколь успешно корпорации приносят финансовую отдачу и насколько внутренняя экономика может рассчитывать на рост налоговых поступлений. Хотя вполне очевидно, что успех таких продуктов, как iPhone и iPad, принес внушительную отдачу компании Apple, гораздо сложнее определить, удалось ли и правительству США «отбить» свои инвестиции.

Эксперты утверждают, что нынешняя налоговая система США выстроена под нужды индустриальной эпохи, в которой сущность модели и процесса производства требует некоторой неподвижности или закрепленности в физическом местоположении бизнеса. Но в сегодняшних условиях капитал перемещается гораздо быстрее, гораздо дальше, переходя даже в виртуальную плоскость. В своей книге «Движение капитала» Джфферсон Коуи проследил траектории развития одной из наиболее успешных американских корпораций начала ХХ века — RCA, искавшей в глобальном масштабе точки размещения фабрик с более низкой стоимостью производства. И сегодня в самых успешных корпорациях сохраняется это стремление снизить производственные издержки; фактически это широко распространенная установка среди фирм, следующих упомянутой выше NEMB

Однако с появлением транснациональных/мультинациональных корпораций, в условиях все более глобализованной экономики, рабочие места не просто так перекидываются, скажем, из городка Камден (Нью-Джерси) в Блумингтон (Индиана) и потом Мемфис (Теннесси). В современном мире у таких компаний, как Apple, выстроена гораздо более сложная, глобально разветвленная система, нацеленная на снижение издержек.

Отсутствие институтов, которые регулировали бы процесс глобализации, позволяет таким компаниям, как Apple, с легкостью превращать торговлю в сложное сплетение разных процессов. Путешествие популярных эппловских продуктов — iPod, iPhone, iPad — начинается в корпоративных научно-исследовательских отделах, расположенных в основном в Калифорнии (тут разрабатываются и тестируются дизайн и архитектура продуктов), несколько других точек разбросаны по разным технологическим кластерам США. 

Как уже разъяснено выше, продукты Apple были придуманы и разработаны на основе инновационных технологий, ранее созданных при поддержке федерального финансирования и исследований. Когда тот или иной продукт придуман и отлажен в инженерном отношении, он готов к выходу на потребительские рынки. Но для этого его сперва надо произвести физически — и это происходит не в Калифорнии, а там, где рабочая сила дешевле. 

Скажем, вы идете в магазин и заказываете iPhone. Новый купленный вами продукт состоит из компонентов, большинство из которых произведены в Южной Корее, Японии и Тайване, а итоговая сборка выполнена в Китае. По оценкам, Apple получает 58,5% прибыли от созданной стоимости каждого продукта. Если вычесть отсюда долю прибыли, уходящей США, но не в Apple (примерно 2,4%), то 30% стоимости остается на неамериканских рынках. Для iPad и iPod эти цифры будут чуть выше. 53% стоимости iPad и 49% стоимости iPod оседает на неамериканских рынках.

Какая часть стоимости, попадающей в США, на самом деле конвертируется в налоги? Рекордные продажи эппловских продуктов с весьма высокой прибыльностью, которые мы наблюдаем в последнее время, равно как и значительный резерв денег самой компании — вот доминирующие темы в публичном дискурсе (помимо тех, что связаны с популярностью этих продуктов). 

В апреле 2012 года несколько журналистов New York Times выпустили серию статей о компании Apple, в которых была представлена неоднозначная информация о налоговых стратегиях компании и практиках найма работников. В третьей статье этой серии, озаглавленной «Как Apple недоплачивает миллиарды налогов», подробно описана схема, позволяющая компании минимизировать свои налоговые обязательства. Apple прибегает к распространенным практикам, которые в конечном счете приводят к гораздо более низким выплатам американскому правительству, чем следовало бы.

Более того, согласно тому же расследованию, Apple основала дочернюю компанию в штате Невада (в Рено), в котором нет корпоративного налога на прибыль и налога на доход от прироста капитала, что позволяет не платить налоги штату. Креативно назвав компанию Braeburn Capital, материнская фирма использует ее для частичного вывода своей прибыли на территории США — вместо того, чтобы включить эти суммы в общую декларацию, подаваемую в штате Калифорния, где размещена её штаб-квартира.

С 2006 года, согласно отчетам, компания Apple заработала 2,5 млрд долларов в виде процентов и дивидендов и, чтобы избежать налога на прирост капитала, декларирует выплаты по процентам и дивидендам в Неваде. Печально известный высокий уровень долга штата Калифорния мог бы существенно снизиться, если бы Apple на самом деле полно и аккуратно декларировала свою прибыль в США на территории штата, где создается львиная доля ее стоимости (архитектура, дизайн, продажи, маркетинг и т.д.). Названные факты лишь подтверждают, что налоговая система в ее нынешнем виде едва ли справляется с тем, чтобы собирать отдачу от инвестиций в рискованные инновации, и штат Калифорния хороший тому пример.

Описанную выше схему «перетасовки» налогов Apple использует не только внутри своей страны. Аналогичного подхода компания придерживается по всему миру, открывая дочерние предприятия в таких благоприятных в налоговом отношении местах, как Люксембург, Ирландия, Нидерланды и британские Виргинские острова, и оборачивая себе на руку преимущества низких налогов. Налоговый кодекс США позволяет американским компаниям приписывать свои продукты или права на интеллектуальную собственность своим дочерним предприятиям, расположенным за рубежом, за счёт чего компаниям удается существенно сократить свои налоговые обязательства. 

В случае Apple ирландским «дочкам» переданы права интеллектуальной собственности на многие продукты, они же получают лицензионные платежи от продаж эппловских продуктов. Сами же ирландские «дочки» тоже находятся в совместном владении с другим дочерним предприятием Apple (Baldwin Holdings Unlimited) в другой офшорной зоне — на британских Виргинских островах.

Трудно точно подсчитать, какие суммы удалось сэкономить компании Apple при помощи этой глобальной схемы уклонения от налогов. Салливан утверждает, что если бы Apple декларировала в США половину своей прибыли, а не только 30%, то подлежащая уплате сумма налогов компании в 2011 году была бы на 2,4 млрд долларов выше того, что она фактически выплатила. Если же Apple задекларировала бы 70% своей прибыли в США, то разница составила бы 4,8 млрд долларов. Салливан объясняет свои расчеты следующим образом:

Мы никогда не сможем сказать наверняка, где именно было создана прибыль. Но если корпоративный налог — это налог на доходы, то разумно размещать продукты там же, когда создается стоимость. Разве можно в случае Apple сомневаться в том, что большая часть ее стоимости создана на территории США?

Эксперты подчеркивают, что подобные глобальные схемы ухода от налогов отнюдь не являются уникальной особенностью компании Apple. Другие технологические компании, такие как Google, Oracle или Amazon, выстраивают похожие глобальные схемы. Аналогичная стратегия, применяемая компанией Google, помогает ей использовать налоговые льготы в тех же локациях, что и Apple

Любопытно, что всем этим компаниям — Apple, Google, Amazon, Microsoft и др. — удаётся не только уклоняться от налогов, но и продавливать в законодательстве «праздник налоговой репатриации», чтобы получить наличность, «припаркованную» в офшорных зонах. По оценкам, этот праздник за последнее десятилетие обошелся в 79 млрд долларов, и сегодня нет никакой уверенности, что эта репатриированная прибыль будет направлена на дальнейшее развитие существующих мощностей. 

Обещание «праздника налоговой репатриации» выглядит ещё более неприглядным в свете программ обратного выкупа акций, реализуемых Apple и др.. Учитывая приоритет «максимизации акционерной стоимости» по сравнению со всеми другими задачами, получается, ничто не гарантирует, что репатриированная наличность не осядет в карманах управленцев и акционеров.

В одном недавнем докладе говорится, что порядка 30 крупнейших американских компаний вообще не платят почти никаких налогов в США. Компания GE тут лидирует — в 2009 и 2010 годах она не заплатила никаких налогов. Более того, некоторые компании заканчивают финансовый год с чистым кредитовым сальдо. В докладе утверждается, что в GE около тысячи работников, которые самостоятельно организуют для себя налоговые льготы и прикрытия. Подобные «кредитовые сальдо» искажают принципы функционирования бизнеса. В вышедшем позднее пресс-релизе сообщается, что эффективная налоговая ставка компании GE в период с 2002 по 2011 год составила всего 1,8%,что весьма далеко от официального  уровня корпоративного налога в США — 35,1%.

Государственная политика в области инноваций должна фокусироваться не только на таких направлениях, как налоговые льготы на R&D, но и на создании рынка и технологических возможностей, которые будут увеличивать частные инвестиции (ни Билл Гейтс, ни Стив Джобс не сидели, размышляя о том, сколько они смогут сэкономить за счет налоговых льгот). Однако, когда такие инвестиции уже сделаны, бизнес может накапливать сбережения при помощи различных вариантов налоговых льгот. В некоторых случаях те же компании, что более всех выиграли от крупных государственных инвестиций, одновременно лоббировали и налоговые сокращения, серьезно опустошившие государственную казну, — этот факт должен заставить открыть глаза и заставить изменить общую стратегию.

Важно подчеркнуть, что успех Стива Джобса в его руководстве компанией Apple объясняется его нацеленностью на долгосрочные цели в довольно запутанном мире инноваций и проектирования — и это не случайное совпадение, что во время его руководства компания не прибегала к краткосрочным практикам вроде обратного выкупа акций или программы выплаты дивидендов, забирающим средства, которые можно направления на R&D. Под его пристальным вниманием всегда оставались структурные инновации, разрушительные для существующих рынков, в пределах которых они конкурируют; именно поэтому он сумел добиться, и заслуженно, всех тех вознаграждений и признания, которые за этим последовали. 

Однако Apple — это ещё и коллектив, и успех компании зависит от полной вовлеченности талантливых сотрудников. Если мы будем игнорировать тот факт, что подобные инновации серьезнейшим образом зависели от радикально новых компонентов, разработанных на средства Государства, и продолжим лишать его заслуженного вознаграждения (лишая его налоговых выплат, а также и более прямым образом), то золотые яблоки в будущем вряд ли упадут в наши руки.

Парадоксальные чудеса цифровой экономики: почему успех корпораций оказывается результатом провала региональной экономики?

В 2008 году рецессия помогла обнаружить серьезное падение конкурентоспособности США, которое по разным причинам оставалось незаметным, пока не разразился финансовый кризис. Высокий уровень долга штата Калифорния — это лишь симптом более серьезной эпидемии, с которой столкнулись США. Но даже до кризиса к Национальной академии наук (NAS) обратилась двухпартийная группа американских сенаторов и членов Конгресса с просьбой собрать команду экспертов, которые смогут разобраться, в чем причины снижения конкурентоспособности США. Эта команда (комитет) должна была разработать стратегические рекомендации, которые помогли бы США восстановить свои позиции в качестве мирового лидера в области науки и технологий. 

В 2005 году комитет NAS представил свои рекомендации: 500-страничный документ, озаглавленный «Поднимаясь над грядущей бурей» (Rising above the Gathering Storm). В нем говорится, что вмешательство Государства есть необходимое и ключевое условие для того, чтобы нация вернула себе лидирующие позиции в реализации инновационного потенциала. В 2010 году эти рекомендации были пересмотрены, в новом отчете уточнялось: требуются немедленные действия, направленные на то, чтобы остановить действующие тренды и минимизировать разнообразные последствия продолжающегося спада национальной конкурентоспособности.

Слова Нормана Огастина, вынесенные в начало этой главы, обращают внимание на невероятный инновационный климат, сложившийся тогда в Калифорнии, — климат, на протяжении многих лет остававшийся чрезвычайно благоприятным для таких компаний, как Apple. Инновации, креативность, развивавшиеся в этой среде, в значительной степени обязаны начальному импульсу — прямым инвестициям и закупкам от американского правительства и военно-промышленного комплекса в области информационных технологий и коммуникаций. 

Главная причина, ради которой налоговые доллары направлялись на развитие новых технологий, — взять на себя риск, с которым, как правило, сопряжена разработка сложных инновационных продуктов и систем, и в результате достичь долгосрочных коллективных целей. Именно этот существенный риск обычно и становится тем негативным стимулом, который заставляет частный сектор искать другие пути для инвестиций. 

Теоретически эффект успешной инновации, которая влечет выход на новый уровень, должен наблюдаться и ощущаться в более широком экономическом масштабе. Работа на этом новом уровне выводит на новые продукты и/или услуги, которые, в свою очередь, повышают качество жизни, создают новые возможности занятости для рабочей силы, существенно увеличивают объемы экспорта и повышают конкурентоспособность, а затем существенно повышают и налоговые поступления. Поэтому распространено убеждение, что инвестиции в инновации в конечном счете окажутся реинвестированы в материальные и нематериальные активы страны.

Предполагается, что, продвигаясь по этому циклу государственных инвестиций в научно-технологическую базу, национальная экономика продолжит себе путь к будущему устойчивому процветанию. Однако парадокс в том, что такие компании, как Apple, Google, GE, Cisco, финансово процветают, тогда как экономика их страны мучительно пытается выбраться из выматывающих проблем — дефицита торгового баланса в конкуренции с азиатскими странами, сокращения производственной деятельности, роста безработицы, бюджетного дефицита, неравенства, ухудшения инфраструктуры и т.д. 

Нынешний экономический переполох нельзя объяснять исключительно банковским кризисом, кризисом кредитования или обвалом ипотечного рынка. Сегодняшние проблемы отличаются комплексной структурой и лежат гораздо глубже. Важно оценить эффекты инноваций: привели ли они к появлению новых рабочих мест, предлагающих адекватный для жизни заработок или выше, росту налоговых поступлений и/или увеличению экспорта приносящих прибыль товаров и услуг. Десятилетия государственных инвестиций в научно-технологическую базу сделали Соединенные Штаты успешным инноватором, но парадоксальным образом не привели к достижению высокого уровня занятости, росту налоговых поступлений или увеличению экспорта товаров и услуг. История Apple наглядно демонстрирует, как и почему национальная экономика сталкивается с таким парадоксом.

Исследования инновационной продукции, историй успеха Apple и других технологических компаний порождают ряд интересных политических вопросов. Как показано в работе Лазоника, OEBM играла ключевую роль в золотой век массового производства/фордистской технологической революции: все — капитал, труд и Государство — использовали ее потенциал и преимущества. Это был век, когда «стабильность занятости» и рост реальных доходов представлялись более важными, чем нестабильность и «стартап»-миллионеры. 

Важно не забывать, что хоть инновации и являются основным источником долгосрочного экономического роста, поддержка инноваций — это не то же самое, что поддержка справедливого роста. Справедливый рост обеспечивается в большей степени условиями труда и хорошей зарплатой внутри бизнес-организации.

Главный вопрос для нас в связи с изложенным таков: изменится ли NEBM, чтобы учесть преимущества инфокоммуникационной революции? Учитывая весь тот успех, что эти новые технологии принесли компании Apple, как она решит распределить богатство, созданное внутри компании? Создаст ли больше надежных рабочих мест, предполагающих адекватные профессиональную подготовку, уровень оплаты труда, возможности восходящей мобильности и социальный пакет, которые необходимы для поддержания реального баланса между работой и личной жизнью? Или, быть может, компания направит свой рекордный объём запасов наличности на выплату вознаграждения привилегированному меньшинству руководителей, акционеров и инвесторов? Эти решения повлияют не только на функционирование экономики, но и на качество жизни тысяч работников.
IQ

2 декабря, 2022 г.