• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Менеджмент
В компании с двумя основателями более эффективна схема, в которой лидер имеет не экономическое, а техническое образование. Компании, основанные на семейных связях, в среднем более устойчивы, но растут медленнее. Опыт работы в отрасли не дает гарантий успеха. Исследование А. Коада и Б. Тиммерманса
Большинство работодателей нанимают мигрантов для снижения издержек. Высокопроизводительные предприятия обращаются к иностранцам для восполнения дефицита квалификаций и поддержания конкурентоспособности. Исследование Ирины Денисовой и Саймона Коммандера, опубликованное в сетевом журнале «ДемоскопWeekly» Высшей школы экономики
Отказ от сдельной оплаты труда пилотов и от использования стабильных комбинаций летчиков при полетах может повысить безопасность авиаперевозок. Исследование Антона Наконечного
Компаниям придется прилагать все большие усилия для решения своих кадровых вопросов и привлечения высококлассных специалистов.
Вертикальное карьерное продвижение в России зависит от связей, а не от квалификации. Доклад исследователей Высшей школы экономики А. Эфендиева и П. Сорокина на XIV Апрельской конференции ВШЭ
Редакция журнала «СОЦИС» назвала лучшей публикацией 2012 года по методологическим проблемам социологии статью доцентов кафедры маркетинга фирмы факультета менеджмента ВШЭ Е.Г. ГалицкойЕ.Б. Галицкого и Е.С. Петренко
В абсолютном большинстве корпораций менеджеры находятся под давлением показателей прибыльности бизнеса. Для публичных компаний мерилом этих показателей  обычно выступает соответствие консенсус-прогнозу. Доклад McKinsey «Избежать ловушки консенсус-прогнозов»
На решение работника уйти из организации влияет не только уровень вознаграждения. Весьма значимы перспективы роста, степень имеющихся полномочий, а также содержательные аспекты труда
Поколение «игрек» (Generation Y) – молодые люди, родившиеся после 1980 года – кардинально отличается от своих предшественников: их воспитала иная среда, у них другие представления об обучении и развитии, противоположный подход к работе и трудовым отношениям. Обзор исследования «Культурный шок: Поколение Y и менеджеры»